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凝共识 谋发展 创未来|南都地产服务集团、南都物业服务集团2020年终总结大会暨2021经营宣贯动员大会圆满举行

发布时间:2021-02-06 阅读:3684

2月5日,时值疫情防控特殊时期,南都地产服务集团、南都物业服务集团2020年终总结大会暨2021经营宣贯动员大会召开。群岛西溪艺术酒店为主场,联动全国31个分会场,以一场别开生面的线上云端相聚的形式,严格落实防控措施,坚决筑牢疫情防线。


大会以“凝共识 谋发展 创未来”为主题,南都地产服务集团、南都物业服务集团董事长韩芳、南都地产服务集团总裁楼俊、南都地产服务集团副总裁兼南郡房产总经理程健、南都物业服务集团常务副总裁阙建华、副总裁沈慧芳、副总裁徐静、副总裁余剑义、副总裁赵磊、副总裁吁悦,以及集团各战区、分子公司、职能中心负责人共同参会。


拥抱变化 用稳行回应初心


2020年,是极为不平凡、极为关键的一年。疫情冲击、新规推出,行业与环境均进入“另一种常态”。直面政策竞争态势及大环境的变化,更重要的是在变化中洞见蕴藏的机会,增强全新的能力。


向城市综合服务迈进,从科技发展趋势和城市发展规律出发,转型升级、提质增效,是南都2020年脚踏实地,稳步向前的关键。


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/会议现场


这一年,南都以坚定战略,保持高效运营,回应社会期待:新获中国物业百强企业15强,2020物业服务企业上市公司十强经营绩效领先企业等30多项荣誉;携手杭州市运河集团、景德镇市国控集团、安邦护卫集团等企业共探城市综合运营;与支付宝深化合作,与海康威视、杭州中房信息科技达成战略协议,共建智慧社区。


与此同时,在“纵向延伸城市服务全链,横向涵盖客户价值需求”导向下,随着南郡涵雲軒、丽郡置业、南都总部大楼等项目开发建设;幼儿园项目蓄能起航;悦嘉家新零售社区服务平台布局落地全国30多个省(自治区)等,南都双集团战略也在稳健推进中。


会议的上半程,财务管理、市场营销、社区商业、物业运营、人力资源等总部职能条线代表,根据年度成效与战略规划,总结成绩,剖析不足。


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/总部职能中心汇报现场


六大战区负责人则立足经营视角,进行了兼顾深度与广度的分享和交流。


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/六大战区汇报现场


南郡房产、南都教育等子公司代表,亦围绕历程与展望,展开细分层面的探讨。


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/子公司汇报现场


深凝共识 擎战略见新见心


自2019年始,南都将服务结构升级为“城市空间运营 智慧场景服务”,从轻重资产并行出发,寻求从基础物业服务到城市综合服务的演变。


过去一年,南都以战略初心,擎领发展创新。当实践的脚步与“后疫情时代”一朝相逢,我们何以待之?


会上,南都地产服务集团总裁楼俊做《集团年度管理综述报告》,给出了自己的回答,并根据当下形势,对未来提出了新的展望和应对战略。


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/南都地产服务集团总裁楼俊


2020年,疫情持续影响大环境,中共中央政治局常委会上提出“构建国内国际双循环相互促进的新发展格局”,我国发展仍然处于重要战略机遇期。新格局之下,各项政策出炉,鼓舞物业管理向品质化、规模化发展,行业逆势发展,显示出强劲生命力。


慎思明辨、行稳致远一直是南都倡导的发展理念。过去一年,在“市场第一、客户第一、员工第一”战略目标下,集团凝聚力量、整合资源,多措并举,从市场拓展、客户服务、员工培养、多经业务、管理升级等方面突破发力。


应对百年未有之大变局,楼总对双集团发展提出展望:物业板块要持续坚持主业为基,拓展城市服务边界;坚持运营为体,提升客户触点体验;坚持人才为先,打造幸福员工工程;坚持双翼并进,扩大增值业务规模;坚持管理赋能,围绕业务提升绩效;地产服务板块也要努力做优质空间的探索者,资源应用的整合者,场景内容化的策划者。


知行合一 以智慧开启未来


年初,住建部等十部委联合发文,助推物管行业进入规范健康的大发展时代。2021年杭州市政府工作报告提出,加快现代服务业的发展,全面提升健康、养老、家政、物业、租赁等生活性服务业水平。重视政策对行业的“加速”,带领南都以城市共建者的新视角,更好更快地融入“新常态”下的未来竞争格局。


作为大会的“压轴”环节,韩芳董事长以《变局下的新机与发展》的主题发言,赢得了与会人员的热烈欢迎。


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/南都地产服务集团、南都物业服务集团董事长韩芳


面临新的机遇,迎变才是最核心的竞争力。唯有先凝共识,才能在未来的竞争格局中争得一席之地。


引用经济学家托马斯弗里德曼所言:“这将会是两个世界,新冠以前的世界与新冠之后的世界。”当新的未来御风而来,韩董从三大方面为“何为共识”定调。


一是,关注客户才是服务的核心,做好自己才能屹立于激烈的市场竞争。


二是,以对抗熵增定律的自律与定力,让企业保持开放、远离平衡态、激发竞争活力、智能化提升效率。


三是,做有企业家精神的职业经理人,高层管理者整合资源,优化团队能力,解决突发状况;中层管理者发挥好“腰部”力量,承上启下;基层员工扮演好“手脚”的角色。


基于未来战略考量,她提出了考验南都永续经营能力的“三个第一”的务实事项打造。包括围绕“机制建设、业务赋能、团队激励”的业务第一;侧重“食、住、形改善、乐基金”的员工第一;强化“标书模块化、营销技术比武、全员营销”的市场第一。


在一个瞬息万变的时代,只有拥抱变化才能被变化拥抱。以坚韧、专注、拼搏之心,干在实处,走在前列,勇立潮头,方显担当。


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/会议合影


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/云端分会场部分参会现场


坚信长期的力量,践行变革的力量,与城市同成长,与行业共前行。此中经验是南都27年来的实践与总结,反过来也影响着南都的每一次创新与进步。


走过往昔,展望明朝,南都将持续围绕“让生活更美好”的使命,着眼于用户全生命周期的不同需求,以拼搏的姿势迎难而上,让前进的步伐更加笃定!